企业服务招聘管理的基本原则

  • A+
所属分类:投资理财

 一个企业的招聘是否可行,主要体现在以下四方面:一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要;二是是否能以少的投入招到合适人才;三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求;四是“危险期”(一般指进公司后的六个月)内的离职率是否为较低。

 具体来讲,就是要合适的,就是更好的。标准要求是具体的、可衡量的,以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优越好,只有合适的才是好的。在华为,所谓“合适”,其标准如下:

 1、企业目前需要什么样的人?这是“软”的素质,这由企业文化决定。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先?是强调个性突出还是团队合作?是开拓型还是稳健型?等等,这主要侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。

 2、岗位需要什么样的人?这就是“硬”的条件,人力资源部门职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。

 只有掌握了标准,招聘人员才能做到心中有数,才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂,根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人,更严重的是若是经过“层层筛选”出来的好的人才在试用一段时间后发现原来并不适合本企业,那么将造成企业财力和精力的极大浪费。